在低價競爭的不良市場環境下，國內的玻璃切割機廠商和品牌並不突出，技術創新相對缺乏，依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。玻璃切割機行業如何提高市場競爭力？不妨考慮由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念並製定可行的目標和計劃。同時，玻璃切割機企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一係列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，玻璃切割機企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

集約化經營以提高效益為目標，走集約型發展路線，務必要向“低投入、高產出”的經營目標而努力，這需要玻璃切割機企業從多個方麵來著手進行變革。一方麵，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機製，提高員工的職業素質。另一方麵，玻璃切割機企業不妨嚐試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

加強與供應鏈上下遊企業的緊密聯係，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對於一些玻璃切割機商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。